Teorías de contingencia de liderazgo. grupo 10
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La teoría de la ruta-meta de Robert House sostiene que un líder puede afectar el desempeño, la satisfacción y la motivación de los seguidores al eliminar obstáculos, despejar rutas hacia las metas y ofrecer recompensas por lograr las metas. El modelo de participación del liderazgo de Victor Vroom presenta un árbol de decisión con opciones de sí o no para identificar el estilo de liderazgo adecuado en diferentes situaciones.
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Satisfacción laboral
Este documento define la satisfacción laboral y discute sus causas y consecuencias. Explica que la satisfacción laboral depende de factores como si al empleado le gusta su trabajo y la organización, y si logra objetivos personales. También depende de la percepción del empleado sobre si su trabajo permite satisfacer necesidades, expectativas, valores y equidad. La insatisfacción puede causar ausentismo y rotación, mientras que la satisfacción genera actitudes positivas. Finalmente, existe una relación positiva entre satisfacción laboral, motivación y
Teorias
La teoría de la equidad explica cómo las percepciones de trato justo o injusto afectan la satisfacción en las relaciones. Se basa en mantener la equidad entre las contribuciones y resultados de uno mismo y de los demás. La teoría del reforzamiento sugiere que los comportamientos pueden modelarse mediante recompensas para fomentar hábitos positivos. La teoría de la expectativa establece que la probabilidad de logro depende de la percepción que tiene una persona de su propia capacidad.
Teoría de la equidad laboral
Este documento presenta la teoría de la equidad laboral desarrollada por John Stacey Adams en 1963. Según esta teoría, los empleados buscan mantener un equilibrio entre sus aportaciones al trabajo (esfuerzo, habilidades, etc.) y las recompensas recibidas (salario, beneficios, reconocimiento), comparando su situación con la de otros compañeros. Existen tres posibles escenarios: equidad, recompensa excesiva o insuficiente. El objetivo es reducir la tensión causada por la inequidad percibida.
Teorias de la motivacion
El documento resume varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de dos factores de Herzberg, la teoría de la valencia de Vroom, y la teoría del hombre complejo de Schein. Explica que estas teorías ven al empleado como alguien que busca reconocimiento y satisfacer sus necesidades para motivarse a lograr las metas de la organización de manera eficaz. También identifica factores internos y externos que pueden motivar a las personas.
Elton mayo
El Experimento de Hawthorne se llevó a cabo en 1924 en una fábrica en Chicago para determinar la relación entre la iluminación y la eficiencia de los empleados. Se dividió en dos fases donde primero se estudió el efecto de la iluminación y luego se aisló a un grupo experimental al que se le dieron descansos adicionales y una semana laboral más corta, lo que aumentó su productividad. Las conclusiones fueron que las condiciones psicológicas afectan la productividad, los cambios producen reacciones en el personal y ser
George elton mayo
George Elton Mayo fue un sociólogo y psicólogo industrial australés que se enfocó en estudiar los efectos psicológicos de las condiciones de trabajo en la productividad. Propuso que los modelos de comportamiento organizacional deben tomar más en cuenta factores humanos como las emociones y motivaciones. Sus investigaciones concluyeron que la moral y productividad de los trabajadores dependen de aspectos sociales como reconocimiento, ser escuchados y pertenecer a un grupo, y que la comunicación y solidaridad del grupo son fundamentales para incrementar la productividad.
VALORES, ACTITUDES Y SATISFACCIÓN LABORAL
Este documento trata sobre las actitudes y la satisfacción laboral. Explica que las actitudes predisponen a las personas a responder de manera positiva o negativa y pueden predecir el comportamiento. Identifica diferentes tipos de actitudes como el compromiso con la organización y la implicación en el trabajo. Además, define la satisfacción laboral como la actitud de un trabajador hacia su trabajo basada en sus creencias y valores. Finalmente, analiza algunos factores como el tipo de tareas, las recompensas y las condiciones laborales que influyen en la satisfacci
Clima organizacional y clima laboral pyme 1996 oviedo españa
Este estudio examinó el clima organizacional y la satisfacción laboral entre los empleados de una pequeña empresa de comercialización de automóviles. Los resultados mostraron que el clima organizacional y la satisfacción laboral son dos variables independientes. Sin embargo, la dimensión de relaciones interpersonales del clima organizacional se correlacionó positivamente con todas las dimensiones de satisfacción laboral. El estudio sugiere que a pesar de las diferencias entre pequeñas y grandes empresas, la relación entre clima organizacional y satisfacción laboral es similar.
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Experimento hawthorne
El experimento Hawthorne estudió cómo factores ambientales como la iluminación y las condiciones laborales afectaban la productividad en la Western Electric Company entre 1920-1930. Se descubrió que pequeños grupos de trabajadoras que desarrollaron lazos sociales aumentaron su productividad, dando lugar al llamado "efecto Hawthorne". Esto llevó a Elton Mayo a concluir que las actitudes mentales, las relaciones informales en el grupo y una adecuada supervisión son claves para la productividad y satisfacción laboral, en lugar de sólo fact
Teorías Motivacionales
Slide para la materia: Administración y Gerencia de Medios.
Tema: Motivación y Teorías Motivacionales: escuelas antigua y moderna.
Universidad Fermín Toro
IX Sem. de Comunicación Social.
Mención Periodismo
Eje 4 motivación
El documento discute varias teorías sobre la motivación en el trabajo. Según Maslow, las necesidades humanas se organizan en una jerarquía y las personas buscan satisfacer primero sus necesidades fisiológicas antes de perseguir necesidades más altas como la autorrealización. Herzberg propuso que factores intrínsecos como el reconocimiento y el logro motivan a las personas, mientras que factores extrínsecos como el salario solo previenen la insatisfacción. McClelland argumentó que las necesidades de logro, poder y afiliación se apre
George elton mayo
Elton Mayo realizó el experimento de Hawthorne para comprobar cómo afectaban las condiciones psicológicas a la productividad. Descubrió que el comportamiento de los trabajadores depende más de las normas sociales y la interacción en grupo que de factores físicos. También encontró que los cambios en el entorno laboral afectan la reacción de los empleados y que sentirse valorado aumenta su rendimiento.
Actitudes y satisfacción laboral
El documento describe conceptos clave relacionados con las actitudes y la satisfacción laboral. Explica que las actitudes se componen de componentes cognitivos, afectivos y de comportamiento. También analiza factores como la disonancia cognitiva, las variables moderadoras de las actitudes, y diferentes tipos de actitudes hacia el trabajo como la satisfacción laboral y el compromiso organizacional. Por último, discute los efectos de los empleados satisfechos e insatisfechos, y las implicaciones para los gerentes.
Satisfacción laboral
El documento resume las principales teorías e investigaciones sobre la satisfacción laboral. Introduce el concepto de emoción en el trabajo y describe los primeros estudios de Hawthorne que condujeron al desarrollo de la satisfacción laboral. Explica las teorías de los dos factores, satisfacción parcial y total, e instrumentos para medir satisfacción con aspectos específicos del trabajo e intrínseca vs extrínseca.
Elton mayo y la teoria de las relaciones
Elton Mayo desarrolló la teoría de las relaciones humanas basada en los estudios de Hawthorne. Los estudios mostraron que factores sociales como la satisfacción laboral, la estabilidad del grupo y la participación del supervisor mejoraban la producción, más que factores físicos como la iluminación. La teoría propuso que el comportamiento humano depende de las relaciones sociales en el grupo y que las necesidades sociales motivan al trabajador, no solo el dinero.
Relaciones Humanas
La teoría de las relaciones humanas surgió en los Estados Unidos en los años 1930 para humanizar los conceptos rígidos de la administración. Investigadores como Elton Mayo, John Dewey y Kurt Lewin realizaron estudios que mostraron que factores como la motivación, el liderazgo y las comunicaciones afectan la productividad. La teoría propuso que los trabajadores formen parte de grupos sociales y que los gerentes deben mostrar interés por sus empleados para mejorar las relaciones laborales.
Valores,Actitudes y Satisfacción Laboral
Este documento discute los conceptos de valores, actitudes y satisfacción laboral. Explica que los valores son creencias fundamentales sobre lo que es importante y define los tipos principales de valores. También describe los componentes de las actitudes y diferentes tipos como la satisfacción laboral. Finalmente, analiza factores que afectan la satisfacción laboral de los empleados y su relación con el desempeño y la retención.
Dimensiones de la satisfaccion laboral
La satisfacción laboral se define como un estado emocional positivo que resulta de la percepción subjetiva de las experiencias laborales. Existen dos enfoques para medirla: unidimensional, que considera la satisfacción con el trabajo en general, y multidimensional, que mide satisfacción con aspectos específicos como salario, promociones, reconocimiento, beneficios, condiciones de trabajo, supervisión y compañeros de trabajo. Locke identificó nueve dimensiones y distinguió entre factores como eventos y condiciones laborales, y agentes como
Teoría de los recursos humanos
El documento presenta la teoría de las relaciones humanas en el ámbito laboral. Explica que investigadores como Elton Mayo, Kurt Lewin, Mary Parker Follet y Douglas McGregor contribuyeron a demostrar la importancia de factores como la motivación, comunicación y liderazgo para la productividad. El famoso experimento de Hawthorne mostró que las condiciones laborales y relaciones entre compañeros afectan el desempeño más que los incentivos. Un buen ambiente laboral genera confianza y reconocimiento entre el personal.
Línea de tiempo - Teorías de Liderazgo
El concepto de Liderazgo emerge de las sociedades humanas, sin embargo el surgimiento y desarrollo del mismo no se circunscribe únicamente a los seres humanos.
TeoríA Del Liderazgo
El documento presenta una revisión de diferentes teorías sobre el liderazgo. Define el liderazgo como un proceso de dirigir e influir en las actividades laborales de un grupo. Explora las diferencias entre liderazgo y administración, y describe varios modelos de estilos de liderazgo como el modelo situacional de Hersey-Blanchard y las teorías X y Y de McGregor. Finalmente, resume diferentes enfoques para determinar el estilo de liderazgo apropiado según la situación, como los modelos de Vroom-Yetton y Vroom-
Teorias Conductuales Del Liderazgo
Las teorías conductuales del liderazgo sostienen que ciertos comportamientos diferencian a los líderes de los no líderes y que estos comportamientos se pueden aprender. Estudios de la Universidad de Ohio y de la Universidad de Michigan identificaron dos dimensiones principales del liderazgo: énfasis en la tarea versus énfasis en las relaciones, y concluyeron que el estilo de liderazgo depende de la situación. Posteriormente, teorías de contingencia incorporaron más la influencia de factores situacionales.
6liderazgo
El documento presenta una introducción al tema del liderazgo, describiendo su definición y diferentes enfoques y teorías sobre el liderazgo, incluyendo las teorías de las características, conductuales-personales, situacionales y de contingencia. Resume varios estudios clave sobre el liderazgo realizados en las universidades de Ohio State, Michigan y modelos como el de grid administrativo de Blake y Mouton.
Taller de Liderazgo: Clase2
Las teorías de los rasgos se centraron en atributos de personalidad que diferencian a los líderes, pero no pudieron establecer una correlación consistente entre rasgos específicos y el liderazgo. Las teorías del comportamiento se enfocaron en conductas de los líderes, pero tampoco pudieron explicar claramente la relación entre comportamiento y rendimiento del grupo ni considerar adecuadamente factores situacionales. Ambos enfoques tuvieron puntos débiles al ignorar necesidades de seguidores y contexto.
Habilidadesgerenciale Steorias
El documento describe las principales teorías y autores sobre liderazgo gerencial. Explica que las organizaciones necesitan desarrollar el talento de sus gerentes para competir efectivamente. Detalla las teorías de Taylor, Mayo, McGregor, Likert, Tannenbaum y Schmidt, Blake y Mouton, y Hersey y Blanchard sobre estilos de liderazgo y factores como la confianza, participación y madurez de los subordinados. Finalmente, define la administración como el proceso de lograr objetivos a través de otras personas, incluyendo las funciones de
Clase3
Este documento presenta varias teorías de liderazgo, incluyendo el Modelo de Fiedler, la Teoría Situacional de Hersey y Blanchard, la Teoría de Intercambio Líder-Miembro y la Teoría de Trayectoria-Meta. Explica conceptos clave como los estilos de liderazgo orientados a la tarea y a las relaciones, y cómo la eficacia del liderazgo depende de factores como las características de la situación, las habilidades del líder y el nivel de preparación de los
Taller Liderazgo: Clase 1
Las teorías de liderazgo descritas se basan en los rasgos o el comportamiento del líder. Los investigadores identificaron algunas relaciones entre patrones de comportamiento de liderazgo y desempeño del grupo, pero ignoraron factores situacionales. Posteriormente, las teorías incorporaron dimensiones como la orientación al cambio y a las personas.
Material didáctico para la asignatura de liderazgo y trabajo colaborativo nov...
El documento presenta información sobre el curso de Liderazgo y Trabajo Colaborativo. Explica los objetivos del curso, que son concientizar a los estudiantes sobre la importancia del liderazgo y desarrollar habilidades para crear y dirigir equipos de trabajo de manera eficaz. También resume los contenidos principales del curso, incluyendo introducciones a los estilos de liderazgo y al trabajo en equipo.
El Liderazgo En La Empresa
Este documento describe diferentes teorías sobre el liderazgo en las empresas. Explica que existen varios estilos de liderazgo y factores que afectan su eficacia, como la personalidad del líder, los subordinados y objetivos de la empresa. También analiza teorías como la del "gran hombre", que sugiere que algunas personas nacen con cualidades de líder, y teorías conductuales que proponen que el liderazgo depende de la conducta. Finalmente, presenta el enfoque situacional del liderazgo, que sosti
Clase2
Las teorías de liderazgo descritas se basan en el comportamiento del líder. Los investigadores tuvieron cierto éxito al identificar relaciones entre patrones de comportamiento de liderazgo y desempeño grupal, pero ignoraron factores situacionales. Teorías como las de Ohio State y la Universidad de Michigan propusieron dimensiones de comportamiento, mientras que el Grid administrativo mostró 81 estilos posibles. Más tarde, estudios escandinavos incorporaron la medición del cambio.
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LIDERAZGO
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Teorias del liderazgo 01.28.06
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modelos del proceso administrativo 1parte
Incluye el modelo Blake y Mouton, modelo de contingencias, modelo camino-meta y las respectivas teorías.
Liderazgo 1
1) El documento habla sobre diferentes teorías del liderazgo, incluyendo teorías basadas en rasgos de personalidad, comportamientos, y situaciones. 2) Explica modelos como el de Fiedler sobre cómo el estilo de liderazgo depende de la situación, y el modelo de Hersey-Blanchard sobre cómo el estilo debe adaptarse al nivel de madurez de los seguidores. 3) También resume conceptos como la teoría X y Y de McGregor sobre estilos de liderazgo directivo vs. participativo, y la teoría del grid
Conflictoyliderazgo
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
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La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 10. Caso Práctico House y Dessler: encontraron que el efecto que tenia la estructura del líder en la satisfacción de los empleados sufría la influencia de varios factores. Nebeker y Mitchell encontraron que la teoría de la expectativa tiene capacidad para predecir y explicar el comportamiento del líder. En conclusión, encontraron que esta teoría de la efectividad del líder es útil.
- 11. Modelo de participación del líder V. VROOM
- 12. VICTOR VROOM
- 13. Vroom y Jago Vroom y Yetton dieron a conocer este modelo Reseña Histórica del Modelo En 1973 En 1988 Un Árbol de Decisión Formado por: Formado por Dieron lugar a un nuevo modelo Toma de decisiones
- 14. Modelo
- 15. Modelo y Estilo de Liderazgo Adecuado
- 16. Árbol de Decisión Incorpora contingencias y puede identificarse mediante elecciones de SI o NO.
- 17. Estilos de liderazgos posibles Vroom y Yetton identificaron cinco estilos de liderazgo.
- 18. Caso Práctico Galbraith y Cummings: encontraron que la productividad se relacionaba directamente con el grado en que los trabajadores estimaban que una alta productividad era instrumental para satisfacer metas importantes Pitchard y Sanders encontraron que el modelo predecía bastante bien los esfuerzos que los empleos decían haber realizado. Pero no el juicio de los superiores sobre el esfuerzo de los empleados En conclusión, encontraron que esta teoría es un poco dudosa.